Governança

Governar o valor da mineração, da realidade operacional ao resultado do negócio

A mineração tem sistemas que governam os recursos, os clientes e o trabalho. Falta o que governa o valor.

O problema da indústria

A mineração opera sobre sistemas desconectados e dados fragmentados

Geologia

Sistemas isolados, sem integração

Planejamento

Versões diferentes da verdade

Despacho

Informação com atraso

Processamento

Sem vínculo com o valor do negócio

Finanças

Decisões reativas

Relatórios

Visibilidade limitada para o conselho

Sem verdade comum · Sem governança · Sem visibilidade do valor

Elimine os Silos de Dados

As grandes empresas gastam milhões conectando dados com 'fita adesiva'. O Argus Mine atua como um integrador horizontal, conectando estrategicamente toda a sua cadeia de valor. Nós não substituímos seu software, nós o potencializamos.

Engenharia (CAD)

Ingestão nativa de arquivos DXF a partir do seu software de planejamento e design para definir a linha de base operacional.

Frota e Despacho

Ciclos de caminhão e alertas de material mal direcionado. A conexão com o sistema de despacho da mina é integrada e configurada durante a implantação.

Usina

Tonelagem de alimentação medida de forma independente e previsão de alimentação do britador, para um F2 real. A conexão com o SCADA ou historian da usina é integrada durante a implantação.

Finanças

Taxa de desconto e data de valoração definidas pelo Controle de Gestão, para descontar cada desvio a VPL com uma base declarada. A conexão com o seu ERP é configurada durante a implantação.

Satélite (InSAR / ICESat-2)

Sentinel-1 e o ICESat-2 da NASA dão cobertura contínua entre os voos de drone, detectando deformação do terreno em zonas ativas sem sinal de radar coerente.

A categoria

A mineração tem ERP, mas não tem um sistema de governança

ERP

Governa os recursos

O que temos

CRM

Governa os clientes

A quem servimos

Gestão de projetos

Governa o trabalho

Como executamos

Argus Mine

Governa o valor da mineração

O que realmente importa

A Argus Mine é a camada de governança que falta à indústria de mineração: une dados, conecta sistemas e governa o valor.

A cadeia de decisão

Do dado ao valor

1
Dado

Capturar

Coletar dados de múltiplas fontes.

2
Informação

Entender

Limpar, validar e reconciliar o dado.

3
Insight

Interpretar

Detectar padrões e anomalias.

4
Risco de negócio

Quantificar

Traduzir o insight em impacto financeiro.

5
Valor do ativo

Decidir

Decidir melhor, com confiança.

6
Inteligência

Agir

Proteger o valor e criar vantagem sustentável.

A informação certa. No momento certo. Para a decisão certa.

Governança por papel

A mesma mina, uma visão diferente para cada nível

Cada nível da organização precisa de uma história diferente sobre a mesma lacuna entre o plano e a realidade. Não é o mesmo painel com permissões: são quatro visões construídas separadamente.

Gestão da mina

Aderência operacional (F1), desvios por fase e plano de ação imediato por área. A visão de quem precisa resolver esta semana.

Vice-presidência corporativa

Visão de portfólio: variância de VPL entre minas, tendência trimestral e valor recuperado, mesmo com minas em fusos UTM diferentes.

Conselho

Valor em risco frente ao valor recuperado, na linguagem financeira do conselho, com um índice de valor do ativo relativo a um benchmark de erosão configurável.

Inteligência operacional

Causa raiz, padrões recorrentes e taxa de falsos positivos por trás de cada alerta. A visão de quem audita o próprio sistema.

O acompanhamento fecha o ciclo: cada desvio gera um item com responsável, comentários e link compartilhável, que abre o visualizador 3D no polígono exato onde se originou. A ação é medida contra o resultado real do período seguinte, não contra o seu próprio check de «concluída».
Governança por papel

A segunda-feira do Gerente de Mina

O mesmo desvio parece diferente dependendo de quem o observa. É assim que a Argus Mine o leva do terreno até a sala de diretoria.

07:03
O alerta já está esperando

Durante a noite, o motor de reconciliação cruzou o último levantamento com o plano e detectou um desvio no Bota-fora Norte. Ele não chega como mais uma linha numa planilha — chega com seu impacto em dólares já calculado.

07:15
O mapa, não a planilha

Um clique abre o polígono exato da Área de Interesse sobre o modelo 3D do site — não uma tabela dinâmica. O sistema já distingue se a causa é operacional (F1) ou geológica (F3), e a qual área pertence.

07:20
Um plano, não apenas um aviso

O alerta chega com um plano de ação já dimensionado: prioridade, responsável e quanto desse impacto é recuperável se houver ação ainda esta semana — não no fechamento do trimestre.

07:25
Nunca é a primeira vez

O sistema lembra: compara o desvio com padrões históricos semelhantes na mesma área e avisa se é um problema recorrente que já foi mitigado antes — e não funcionou.

A mesma mina, uma visão diferente para cada papel

Cada nível da organização precisa de uma história diferente sobre a mesma lacuna entre plano e realidade.

Gerência de Mina

Cumprimento operacional (F1), desvios por fase e plano de ação imediato por área.

Vista disponível na plataforma
Vice-presidência Corporativa

Visão de portfólio: variação de VPL entre minas, tendência trimestral e valor recuperado.

Vista disponível na plataforma
Diretoria (CEO Board)

Valor total em risco versus valor recuperado, na linguagem financeira da diretoria.

Vista disponível na plataforma
Inteligência Operacional

Causa raiz, padrões recorrentes e taxa de falsos positivos por trás de cada alerta.

Vista disponível na plataforma
A base

O que já está construído

A etapa da cava não é um protótipo nem uma maquete: é código em produção, verificável contra padrões publicados.

  • Reconciliação geoespacial 3D do projeto contra o as-built, com cubagem por bloco parcial em 3D.
  • Fatores F1, F2 e F3 com NSR e VPL por período de reconciliação.
  • Modelo de blocos versionado e controle de teor com seu ciclo de QAQC.
  • Monitoramento por satélite InSAR e ICESat-2 cobrindo as áreas de interesse entre levantamentos.
  • Quatro visões de governança por papel: valor em risco, oportunidade de valor, índice de valor do ativo e índice de confiança.
  • Acompanhamento de mitigação medido contra o resultado real do período seguinte.
Roadmap

Da mina ao porto

O que está construído hoje e o que falta em cada elo da cadeia.

As etapas do roadmap não têm data comprometida. São abordadas na ordem da cadeia, começando por transporte e despacho, e o cronograma de cada uma é definido com o primeiro piloto, conforme os sistemas que essa mina tiver para conectar.

Mina / cava

Operacional

Modelo de blocos, controle de teor, monitoramento por satélite e reconciliação F1/F2/F3 com NSR e VPL por período.

Transporte e despacho

No roadmap

Conectar o despacho da mina: ciclos de caminhão, material mal direcionado e rastreabilidade por turno.

Pilha

No roadmap

Fechamento de inventário de pilhas turno a turno, conciliando a medição por satélite com os dados da usina.

Britagem

No roadmap

Telemetria real da usina para reconciliar a alimentação da britagem contra o que foi despachado.

Usina / moagem

No roadmap

Throughput por turno e NSR de saída para fechar o ciclo mina-usina.

Porto / embarque

No roadmap

Reconciliação final: teor e tonelagem embarcados contra tudo o que veio antes.

Continue explorando

Quanto valor a sua mina está perdendo hoje?

Cada dia em que um desvio não é detectado, explicado ou resolvido, o valor em risco continua crescendo. Comece por enxergá-lo.